Soru 1 · 2026/1 · Maliyet Muhasebesi
Truva Ambalaj A.Ş. faaliyet tabanlı maliyetleme uygulamaktadır. "Kalite kontrol" faaliyetinin maliyet havuzu 360.000 TL, maliyet sürücüsü kontrol sayısıdır ve dönemde toplam 1.200 kontrol yapılmıştır. X mamulü için 200 kontrol gerçekleştirilmiş ve 4.000 birim X üretilmiştir. X mamulünün bir biriminin bu faaliyetten alacağı pay kaç TL'dir?
- A)300,00 TL
- B)15,00 TL
- C)1,50 TL
- D)60.000 TL
- E)90,00 TL
Çözümü göster — doğru cevap B
Adım 1 — Faaliyet maliyet oranı (sürücü başına maliyet): 360.000 ÷ 1.200 kontrol = 300,00 TL/kontrol
Adım 2 — X mamulüne yüklenen toplam faaliyet maliyeti: 300,00 × 200 = 60.000 TL
Adım 3 — Birim başına pay: 60.000 ÷ 4.000 birim = 15,00 TL
FTM'nin geleneksel yöntemden ayrıldığı nokta budur: maliyet, üretim hacmine (saat/miktar) değil, kaynağı fiilen tüketen faaliyete göre yüklenir. Böylece az miktarda üretilen ama çok hazırlık/kontrol gerektiren ürünlerin maliyeti gerçeğe yaklaşır; hacim esaslı dağıtımda bu ürünler sistematik olarak düşük maliyetli görünür (çapraz maliyet sübvansiyonu).
Soru 2 · 2026/1 · Maliyet Muhasebesi
Pamukkale Seramik A.Ş. faaliyet tabanlı maliyetleme uygulamaktadır. "Sipariş işleme" faaliyetinin maliyet havuzu 240.000 TL, maliyet sürücüsü sipariş sayısıdır ve dönemde toplam 1.200 sipariş yapılmıştır. X mamulü için 200 sipariş gerçekleştirilmiş ve 10.000 birim X üretilmiştir. X mamulünün bir biriminin bu faaliyetten alacağı pay kaç TL'dir?
- A)1,00 TL
- B)4,00 TL
- C)40.000 TL
- D)24,00 TL
- E)200,00 TL
Çözümü göster — doğru cevap B
Adım 1 — Faaliyet maliyet oranı (sürücü başına maliyet): 240.000 ÷ 1.200 sipariş = 200,00 TL/sipariş
Adım 2 — X mamulüne yüklenen toplam faaliyet maliyeti: 200,00 × 200 = 40.000 TL
Adım 3 — Birim başına pay: 40.000 ÷ 10.000 birim = 4,00 TL
FTM'nin geleneksel yöntemden ayrıldığı nokta budur: maliyet, üretim hacmine (saat/miktar) değil, kaynağı fiilen tüketen faaliyete göre yüklenir. Böylece az miktarda üretilen ama çok hazırlık/kontrol gerektiren ürünlerin maliyeti gerçeğe yaklaşır; hacim esaslı dağıtımda bu ürünler sistematik olarak düşük maliyetli görünür (çapraz maliyet sübvansiyonu).
Soru 3 · 2026/1 · Maliyet Muhasebesi
Kervan Lojistik A.Ş. faaliyet tabanlı maliyetleme uygulamaktadır. "Sipariş işleme" faaliyetinin maliyet havuzu 240.000 TL, maliyet sürücüsü sipariş sayısıdır ve dönemde toplam 800 sipariş yapılmıştır. X mamulü için 120 sipariş gerçekleştirilmiş ve 5.000 birim X üretilmiştir. X mamulünün bir biriminin bu faaliyetten alacağı pay kaç TL'dir?
- A)7,20 TL
- B)2,50 TL
- C)36.000 TL
- D)48,00 TL
- E)300,00 TL
Çözümü göster — doğru cevap A
Adım 1 — Faaliyet maliyet oranı (sürücü başına maliyet): 240.000 ÷ 800 sipariş = 300,00 TL/sipariş
Adım 2 — X mamulüne yüklenen toplam faaliyet maliyeti: 300,00 × 120 = 36.000 TL
Adım 3 — Birim başına pay: 36.000 ÷ 5.000 birim = 7,20 TL
FTM'nin geleneksel yöntemden ayrıldığı nokta budur: maliyet, üretim hacmine (saat/miktar) değil, kaynağı fiilen tüketen faaliyete göre yüklenir. Böylece az miktarda üretilen ama çok hazırlık/kontrol gerektiren ürünlerin maliyeti gerçeğe yaklaşır; hacim esaslı dağıtımda bu ürünler sistematik olarak düşük maliyetli görünür (çapraz maliyet sübvansiyonu).
Soru 4 · 2026/1 · Maliyet Muhasebesi
Harran Un A.Ş. faaliyet tabanlı maliyetleme uygulamaktadır. "Makine hazırlık" faaliyetinin maliyet havuzu 450.000 TL, maliyet sürücüsü hazırlık sayısıdır ve dönemde toplam 1.500 hazırlık yapılmıştır. X mamulü için 200 hazırlık gerçekleştirilmiş ve 10.000 birim X üretilmiştir. X mamulünün bir biriminin bu faaliyetten alacağı pay kaç TL'dir?
- A)300,00 TL
- B)1,50 TL
- C)45,00 TL
- D)6,00 TL
- E)60.000 TL
Çözümü göster — doğru cevap D
Adım 1 — Faaliyet maliyet oranı (sürücü başına maliyet): 450.000 ÷ 1.500 hazırlık = 300,00 TL/hazırlık
Adım 2 — X mamulüne yüklenen toplam faaliyet maliyeti: 300,00 × 200 = 60.000 TL
Adım 3 — Birim başına pay: 60.000 ÷ 10.000 birim = 6,00 TL
FTM'nin geleneksel yöntemden ayrıldığı nokta budur: maliyet, üretim hacmine (saat/miktar) değil, kaynağı fiilen tüketen faaliyete göre yüklenir. Böylece az miktarda üretilen ama çok hazırlık/kontrol gerektiren ürünlerin maliyeti gerçeğe yaklaşır; hacim esaslı dağıtımda bu ürünler sistematik olarak düşük maliyetli görünür (çapraz maliyet sübvansiyonu).
Soru 5 · 2026/1 · Maliyet Muhasebesi
Efes Mobilya Ltd. Şti. faaliyet tabanlı maliyetleme uygulamaktadır. "Kalite kontrol" faaliyetinin maliyet havuzu 240.000 TL, maliyet sürücüsü kontrol sayısıdır ve dönemde toplam 1.200 kontrol yapılmıştır. X mamulü için 120 kontrol gerçekleştirilmiş ve 10.000 birim X üretilmiştir. X mamulünün bir biriminin bu faaliyetten alacağı pay kaç TL'dir?
- A)2,40 TL
- B)24.000 TL
- C)200,00 TL
- D)1,67 TL
- E)24,00 TL
Çözümü göster — doğru cevap A
Adım 1 — Faaliyet maliyet oranı (sürücü başına maliyet): 240.000 ÷ 1.200 kontrol = 200,00 TL/kontrol
Adım 2 — X mamulüne yüklenen toplam faaliyet maliyeti: 200,00 × 120 = 24.000 TL
Adım 3 — Birim başına pay: 24.000 ÷ 10.000 birim = 2,40 TL
FTM'nin geleneksel yöntemden ayrıldığı nokta budur: maliyet, üretim hacmine (saat/miktar) değil, kaynağı fiilen tüketen faaliyete göre yüklenir. Böylece az miktarda üretilen ama çok hazırlık/kontrol gerektiren ürünlerin maliyeti gerçeğe yaklaşır; hacim esaslı dağıtımda bu ürünler sistematik olarak düşük maliyetli görünür (çapraz maliyet sübvansiyonu).
Soru 6 · 2026/1 · Maliyet Muhasebesi
Akdeniz Tekstil A.Ş. faaliyet tabanlı maliyetleme uygulamaktadır. "Makine hazırlık" faaliyetinin maliyet havuzu 300.000 TL, maliyet sürücüsü hazırlık sayısıdır ve dönemde toplam 600 hazırlık yapılmıştır. X mamulü için 150 hazırlık gerçekleştirilmiş ve 5.000 birim X üretilmiştir. X mamulünün bir biriminin bu faaliyetten alacağı pay kaç TL'dir?
- A)15,00 TL
- B)60,00 TL
- C)500,00 TL
- D)3,33 TL
- E)75.000 TL
Çözümü göster — doğru cevap A
Adım 1 — Faaliyet maliyet oranı (sürücü başına maliyet): 300.000 ÷ 600 hazırlık = 500,00 TL/hazırlık
Adım 2 — X mamulüne yüklenen toplam faaliyet maliyeti: 500,00 × 150 = 75.000 TL
Adım 3 — Birim başına pay: 75.000 ÷ 5.000 birim = 15,00 TL
FTM'nin geleneksel yöntemden ayrıldığı nokta budur: maliyet, üretim hacmine (saat/miktar) değil, kaynağı fiilen tüketen faaliyete göre yüklenir. Böylece az miktarda üretilen ama çok hazırlık/kontrol gerektiren ürünlerin maliyeti gerçeğe yaklaşır; hacim esaslı dağıtımda bu ürünler sistematik olarak düşük maliyetli görünür (çapraz maliyet sübvansiyonu).
Soru 7 · 2026/1 · Maliyet Muhasebesi
Doruk İnşaat Ltd. Şti. faaliyet tabanlı maliyetleme uygulamaktadır. "Makine hazırlık" faaliyetinin maliyet havuzu 360.000 TL, maliyet sürücüsü hazırlık sayısıdır ve dönemde toplam 1.500 hazırlık yapılmıştır. X mamulü için 150 hazırlık gerçekleştirilmiş ve 4.000 birim X üretilmiştir. X mamulünün bir biriminin bu faaliyetten alacağı pay kaç TL'dir?
- A)9,00 TL
- B)240,00 TL
- C)90,00 TL
- D)1,60 TL
- E)36.000 TL
Çözümü göster — doğru cevap A
Adım 1 — Faaliyet maliyet oranı (sürücü başına maliyet): 360.000 ÷ 1.500 hazırlık = 240,00 TL/hazırlık
Adım 2 — X mamulüne yüklenen toplam faaliyet maliyeti: 240,00 × 150 = 36.000 TL
Adım 3 — Birim başına pay: 36.000 ÷ 4.000 birim = 9,00 TL
FTM'nin geleneksel yöntemden ayrıldığı nokta budur: maliyet, üretim hacmine (saat/miktar) değil, kaynağı fiilen tüketen faaliyete göre yüklenir. Böylece az miktarda üretilen ama çok hazırlık/kontrol gerektiren ürünlerin maliyeti gerçeğe yaklaşır; hacim esaslı dağıtımda bu ürünler sistematik olarak düşük maliyetli görünür (çapraz maliyet sübvansiyonu).
Soru 8 · 2026/1 · Maliyet Muhasebesi
Karadeniz Metal Ltd. Şti. faaliyet tabanlı maliyetleme uygulamaktadır. "Sipariş işleme" faaliyetinin maliyet havuzu 360.000 TL, maliyet sürücüsü sipariş sayısıdır ve dönemde toplam 600 sipariş yapılmıştır. X mamulü için 150 sipariş gerçekleştirilmiş ve 4.000 birim X üretilmiştir. X mamulünün bir biriminin bu faaliyetten alacağı pay kaç TL'dir?
- A)4,00 TL
- B)90.000 TL
- C)22,50 TL
- D)600,00 TL
- E)90,00 TL
Çözümü göster — doğru cevap C
Adım 1 — Faaliyet maliyet oranı (sürücü başına maliyet): 360.000 ÷ 600 sipariş = 600,00 TL/sipariş
Adım 2 — X mamulüne yüklenen toplam faaliyet maliyeti: 600,00 × 150 = 90.000 TL
Adım 3 — Birim başına pay: 90.000 ÷ 4.000 birim = 22,50 TL
FTM'nin geleneksel yöntemden ayrıldığı nokta budur: maliyet, üretim hacmine (saat/miktar) değil, kaynağı fiilen tüketen faaliyete göre yüklenir. Böylece az miktarda üretilen ama çok hazırlık/kontrol gerektiren ürünlerin maliyeti gerçeğe yaklaşır; hacim esaslı dağıtımda bu ürünler sistematik olarak düşük maliyetli görünür (çapraz maliyet sübvansiyonu).