Soru 1 · 2026/1 · Maliyet Muhasebesi
Meltem Makine A.Ş. faaliyet tabanlı maliyetleme uygulamaktadır. "Sipariş işleme" faaliyetinin maliyet havuzu 300.000 TL, maliyet sürücüsü sipariş sayısıdır ve dönemde toplam 600 sipariş yapılmıştır. X mamulü için 120 sipariş gerçekleştirilmiş ve 5.000 birim X üretilmiştir. X mamulünün bir biriminin bu faaliyetten alacağı pay kaç TL'dir?
- A)12,00 TL
- B)4,17 TL
- C)500,00 TL
- D)60.000 TL
- E)60,00 TL
Çözümü göster — doğru cevap A
Adım 1 — Faaliyet maliyet oranı (sürücü başına maliyet): 300.000 ÷ 600 sipariş = 500,00 TL/sipariş
Adım 2 — X mamulüne yüklenen toplam faaliyet maliyeti: 500,00 × 120 = 60.000 TL
Adım 3 — Birim başına pay: 60.000 ÷ 5.000 birim = 12,00 TL
FTM'nin geleneksel yöntemden ayrıldığı nokta budur: maliyet, üretim hacmine (saat/miktar) değil, kaynağı fiilen tüketen faaliyete göre yüklenir. Böylece az miktarda üretilen ama çok hazırlık/kontrol gerektiren ürünlerin maliyeti gerçeğe yaklaşır; hacim esaslı dağıtımda bu ürünler sistematik olarak düşük maliyetli görünür (çapraz maliyet sübvansiyonu).
Soru 2 · 2026/1 · Maliyet Muhasebesi
Marmara Sanayi Ltd. Şti. faaliyet tabanlı maliyetleme uygulamaktadır. "Sipariş işleme" faaliyetinin maliyet havuzu 360.000 TL, maliyet sürücüsü sipariş sayısıdır ve dönemde toplam 1.200 sipariş yapılmıştır. X mamulü için 120 sipariş gerçekleştirilmiş ve 10.000 birim X üretilmiştir. X mamulünün bir biriminin bu faaliyetten alacağı pay kaç TL'dir?
- A)300,00 TL
- B)36,00 TL
- C)2,50 TL
- D)36.000 TL
- E)3,60 TL
Çözümü göster — doğru cevap E
Adım 1 — Faaliyet maliyet oranı (sürücü başına maliyet): 360.000 ÷ 1.200 sipariş = 300,00 TL/sipariş
Adım 2 — X mamulüne yüklenen toplam faaliyet maliyeti: 300,00 × 120 = 36.000 TL
Adım 3 — Birim başına pay: 36.000 ÷ 10.000 birim = 3,60 TL
FTM'nin geleneksel yöntemden ayrıldığı nokta budur: maliyet, üretim hacmine (saat/miktar) değil, kaynağı fiilen tüketen faaliyete göre yüklenir. Böylece az miktarda üretilen ama çok hazırlık/kontrol gerektiren ürünlerin maliyeti gerçeğe yaklaşır; hacim esaslı dağıtımda bu ürünler sistematik olarak düşük maliyetli görünür (çapraz maliyet sübvansiyonu).
Soru 3 · 2026/1 · Maliyet Muhasebesi
Boğaziçi Yazılım A.Ş. faaliyet tabanlı maliyetleme uygulamaktadır. "Malzeme taşıma" faaliyetinin maliyet havuzu 240.000 TL, maliyet sürücüsü taşıma sayısıdır ve dönemde toplam 1.200 taşıma yapılmıştır. X mamulü için 150 taşıma gerçekleştirilmiş ve 5.000 birim X üretilmiştir. X mamulünün bir biriminin bu faaliyetten alacağı pay kaç TL'dir?
- A)6,00 TL
- B)48,00 TL
- C)30.000 TL
- D)200,00 TL
- E)1,33 TL
Çözümü göster — doğru cevap A
Adım 1 — Faaliyet maliyet oranı (sürücü başına maliyet): 240.000 ÷ 1.200 taşıma = 200,00 TL/taşıma
Adım 2 — X mamulüne yüklenen toplam faaliyet maliyeti: 200,00 × 150 = 30.000 TL
Adım 3 — Birim başına pay: 30.000 ÷ 5.000 birim = 6,00 TL
FTM'nin geleneksel yöntemden ayrıldığı nokta budur: maliyet, üretim hacmine (saat/miktar) değil, kaynağı fiilen tüketen faaliyete göre yüklenir. Böylece az miktarda üretilen ama çok hazırlık/kontrol gerektiren ürünlerin maliyeti gerçeğe yaklaşır; hacim esaslı dağıtımda bu ürünler sistematik olarak düşük maliyetli görünür (çapraz maliyet sübvansiyonu).
Soru 4 · 2026/1 · Maliyet Muhasebesi
Ege Üretim A.Ş. faaliyet tabanlı maliyetleme uygulamaktadır. "Sipariş işleme" faaliyetinin maliyet havuzu 300.000 TL, maliyet sürücüsü sipariş sayısıdır ve dönemde toplam 800 sipariş yapılmıştır. X mamulü için 200 sipariş gerçekleştirilmiş ve 4.000 birim X üretilmiştir. X mamulünün bir biriminin bu faaliyetten alacağı pay kaç TL'dir?
- A)1,88 TL
- B)75,00 TL
- C)75.000 TL
- D)375,00 TL
- E)18,75 TL
Çözümü göster — doğru cevap E
Adım 1 — Faaliyet maliyet oranı (sürücü başına maliyet): 300.000 ÷ 800 sipariş = 375,00 TL/sipariş
Adım 2 — X mamulüne yüklenen toplam faaliyet maliyeti: 375,00 × 200 = 75.000 TL
Adım 3 — Birim başına pay: 75.000 ÷ 4.000 birim = 18,75 TL
FTM'nin geleneksel yöntemden ayrıldığı nokta budur: maliyet, üretim hacmine (saat/miktar) değil, kaynağı fiilen tüketen faaliyete göre yüklenir. Böylece az miktarda üretilen ama çok hazırlık/kontrol gerektiren ürünlerin maliyeti gerçeğe yaklaşır; hacim esaslı dağıtımda bu ürünler sistematik olarak düşük maliyetli görünür (çapraz maliyet sübvansiyonu).
Soru 5 · 2026/1 · Maliyet Muhasebesi
Toros Gıda A.Ş. faaliyet tabanlı maliyetleme uygulamaktadır. "Malzeme taşıma" faaliyetinin maliyet havuzu 360.000 TL, maliyet sürücüsü taşıma sayısıdır ve dönemde toplam 1.200 taşıma yapılmıştır. X mamulü için 120 taşıma gerçekleştirilmiş ve 5.000 birim X üretilmiştir. X mamulünün bir biriminin bu faaliyetten alacağı pay kaç TL'dir?
- A)2,50 TL
- B)72,00 TL
- C)300,00 TL
- D)36.000 TL
- E)7,20 TL
Çözümü göster — doğru cevap E
Adım 1 — Faaliyet maliyet oranı (sürücü başına maliyet): 360.000 ÷ 1.200 taşıma = 300,00 TL/taşıma
Adım 2 — X mamulüne yüklenen toplam faaliyet maliyeti: 300,00 × 120 = 36.000 TL
Adım 3 — Birim başına pay: 36.000 ÷ 5.000 birim = 7,20 TL
FTM'nin geleneksel yöntemden ayrıldığı nokta budur: maliyet, üretim hacmine (saat/miktar) değil, kaynağı fiilen tüketen faaliyete göre yüklenir. Böylece az miktarda üretilen ama çok hazırlık/kontrol gerektiren ürünlerin maliyeti gerçeğe yaklaşır; hacim esaslı dağıtımda bu ürünler sistematik olarak düşük maliyetli görünür (çapraz maliyet sübvansiyonu).
Soru 6 · 2026/1 · Maliyet Muhasebesi
Boğaziçi Yazılım A.Ş. faaliyet tabanlı maliyetleme uygulamaktadır. "Malzeme taşıma" faaliyetinin maliyet havuzu 300.000 TL, maliyet sürücüsü taşıma sayısıdır ve dönemde toplam 1.200 taşıma yapılmıştır. X mamulü için 120 taşıma gerçekleştirilmiş ve 10.000 birim X üretilmiştir. X mamulünün bir biriminin bu faaliyetten alacağı pay kaç TL'dir?
- A)2,08 TL
- B)3,00 TL
- C)30.000 TL
- D)30,00 TL
- E)250,00 TL
Çözümü göster — doğru cevap B
Adım 1 — Faaliyet maliyet oranı (sürücü başına maliyet): 300.000 ÷ 1.200 taşıma = 250,00 TL/taşıma
Adım 2 — X mamulüne yüklenen toplam faaliyet maliyeti: 250,00 × 120 = 30.000 TL
Adım 3 — Birim başına pay: 30.000 ÷ 10.000 birim = 3,00 TL
FTM'nin geleneksel yöntemden ayrıldığı nokta budur: maliyet, üretim hacmine (saat/miktar) değil, kaynağı fiilen tüketen faaliyete göre yüklenir. Böylece az miktarda üretilen ama çok hazırlık/kontrol gerektiren ürünlerin maliyeti gerçeğe yaklaşır; hacim esaslı dağıtımda bu ürünler sistematik olarak düşük maliyetli görünür (çapraz maliyet sübvansiyonu).
Soru 7 · 2026/1 · Maliyet Muhasebesi
Boğaziçi Yazılım A.Ş. faaliyet tabanlı maliyetleme uygulamaktadır. "Makine hazırlık" faaliyetinin maliyet havuzu 450.000 TL, maliyet sürücüsü hazırlık sayısıdır ve dönemde toplam 600 hazırlık yapılmıştır. X mamulü için 80 hazırlık gerçekleştirilmiş ve 4.000 birim X üretilmiştir. X mamulünün bir biriminin bu faaliyetten alacağı pay kaç TL'dir?
- A)750,00 TL
- B)15,00 TL
- C)60.000 TL
- D)9,38 TL
- E)112,50 TL
Çözümü göster — doğru cevap B
Adım 1 — Faaliyet maliyet oranı (sürücü başına maliyet): 450.000 ÷ 600 hazırlık = 750,00 TL/hazırlık
Adım 2 — X mamulüne yüklenen toplam faaliyet maliyeti: 750,00 × 80 = 60.000 TL
Adım 3 — Birim başına pay: 60.000 ÷ 4.000 birim = 15,00 TL
FTM'nin geleneksel yöntemden ayrıldığı nokta budur: maliyet, üretim hacmine (saat/miktar) değil, kaynağı fiilen tüketen faaliyete göre yüklenir. Böylece az miktarda üretilen ama çok hazırlık/kontrol gerektiren ürünlerin maliyeti gerçeğe yaklaşır; hacim esaslı dağıtımda bu ürünler sistematik olarak düşük maliyetli görünür (çapraz maliyet sübvansiyonu).
Soru 8 · 2026/1 · Maliyet Muhasebesi
Marmara Sanayi Ltd. Şti. faaliyet tabanlı maliyetleme uygulamaktadır. "Makine hazırlık" faaliyetinin maliyet havuzu 240.000 TL, maliyet sürücüsü hazırlık sayısıdır ve dönemde toplam 600 hazırlık yapılmıştır. X mamulü için 150 hazırlık gerçekleştirilmiş ve 10.000 birim X üretilmiştir. X mamulünün bir biriminin bu faaliyetten alacağı pay kaç TL'dir?
- A)60.000 TL
- B)2,67 TL
- C)6,00 TL
- D)400,00 TL
- E)24,00 TL
Çözümü göster — doğru cevap C
Adım 1 — Faaliyet maliyet oranı (sürücü başına maliyet): 240.000 ÷ 600 hazırlık = 400,00 TL/hazırlık
Adım 2 — X mamulüne yüklenen toplam faaliyet maliyeti: 400,00 × 150 = 60.000 TL
Adım 3 — Birim başına pay: 60.000 ÷ 10.000 birim = 6,00 TL
FTM'nin geleneksel yöntemden ayrıldığı nokta budur: maliyet, üretim hacmine (saat/miktar) değil, kaynağı fiilen tüketen faaliyete göre yüklenir. Böylece az miktarda üretilen ama çok hazırlık/kontrol gerektiren ürünlerin maliyeti gerçeğe yaklaşır; hacim esaslı dağıtımda bu ürünler sistematik olarak düşük maliyetli görünür (çapraz maliyet sübvansiyonu).