Soru 1 · 2026/1 · Maliyet Muhasebesi
Ege Üretim A.Ş. faaliyet tabanlı maliyetleme uygulamaktadır. "Makine hazırlık" faaliyetinin maliyet havuzu 240.000 TL, maliyet sürücüsü hazırlık sayısıdır ve dönemde toplam 1.200 hazırlık yapılmıştır. X mamulü için 120 hazırlık gerçekleştirilmiş ve 5.000 birim X üretilmiştir. X mamulünün bir biriminin bu faaliyetten alacağı pay kaç TL'dir?
- A)4,80 TL
- B)1,67 TL
- C)200,00 TL
- D)24.000 TL
- E)48,00 TL
Çözümü göster — doğru cevap A
Adım 1 — Faaliyet maliyet oranı (sürücü başına maliyet): 240.000 ÷ 1.200 hazırlık = 200,00 TL/hazırlık
Adım 2 — X mamulüne yüklenen toplam faaliyet maliyeti: 200,00 × 120 = 24.000 TL
Adım 3 — Birim başına pay: 24.000 ÷ 5.000 birim = 4,80 TL
FTM'nin geleneksel yöntemden ayrıldığı nokta budur: maliyet, üretim hacmine (saat/miktar) değil, kaynağı fiilen tüketen faaliyete göre yüklenir. Böylece az miktarda üretilen ama çok hazırlık/kontrol gerektiren ürünlerin maliyeti gerçeğe yaklaşır; hacim esaslı dağıtımda bu ürünler sistematik olarak düşük maliyetli görünür (çapraz maliyet sübvansiyonu).
Soru 2 · 2026/1 · Maliyet Muhasebesi
Kervan Lojistik A.Ş. faaliyet tabanlı maliyetleme uygulamaktadır. "Kalite kontrol" faaliyetinin maliyet havuzu 450.000 TL, maliyet sürücüsü kontrol sayısıdır ve dönemde toplam 800 kontrol yapılmıştır. X mamulü için 120 kontrol gerçekleştirilmiş ve 5.000 birim X üretilmiştir. X mamulünün bir biriminin bu faaliyetten alacağı pay kaç TL'dir?
- A)562,50 TL
- B)67.500 TL
- C)13,50 TL
- D)4,69 TL
- E)90,00 TL
Çözümü göster — doğru cevap C
Adım 1 — Faaliyet maliyet oranı (sürücü başına maliyet): 450.000 ÷ 800 kontrol = 562,50 TL/kontrol
Adım 2 — X mamulüne yüklenen toplam faaliyet maliyeti: 562,50 × 120 = 67.500 TL
Adım 3 — Birim başına pay: 67.500 ÷ 5.000 birim = 13,50 TL
FTM'nin geleneksel yöntemden ayrıldığı nokta budur: maliyet, üretim hacmine (saat/miktar) değil, kaynağı fiilen tüketen faaliyete göre yüklenir. Böylece az miktarda üretilen ama çok hazırlık/kontrol gerektiren ürünlerin maliyeti gerçeğe yaklaşır; hacim esaslı dağıtımda bu ürünler sistematik olarak düşük maliyetli görünür (çapraz maliyet sübvansiyonu).
Soru 3 · 2026/1 · Maliyet Muhasebesi
Yıldız Elektrik A.Ş. faaliyet tabanlı maliyetleme uygulamaktadır. "Makine hazırlık" faaliyetinin maliyet havuzu 240.000 TL, maliyet sürücüsü hazırlık sayısıdır ve dönemde toplam 800 hazırlık yapılmıştır. X mamulü için 80 hazırlık gerçekleştirilmiş ve 5.000 birim X üretilmiştir. X mamulünün bir biriminin bu faaliyetten alacağı pay kaç TL'dir?
- A)48,00 TL
- B)300,00 TL
- C)3,75 TL
- D)4,80 TL
- E)24.000 TL
Çözümü göster — doğru cevap D
Adım 1 — Faaliyet maliyet oranı (sürücü başına maliyet): 240.000 ÷ 800 hazırlık = 300,00 TL/hazırlık
Adım 2 — X mamulüne yüklenen toplam faaliyet maliyeti: 300,00 × 80 = 24.000 TL
Adım 3 — Birim başına pay: 24.000 ÷ 5.000 birim = 4,80 TL
FTM'nin geleneksel yöntemden ayrıldığı nokta budur: maliyet, üretim hacmine (saat/miktar) değil, kaynağı fiilen tüketen faaliyete göre yüklenir. Böylece az miktarda üretilen ama çok hazırlık/kontrol gerektiren ürünlerin maliyeti gerçeğe yaklaşır; hacim esaslı dağıtımda bu ürünler sistematik olarak düşük maliyetli görünür (çapraz maliyet sübvansiyonu).
Soru 4 · 2026/1 · Maliyet Muhasebesi
Meltem Makine A.Ş. faaliyet tabanlı maliyetleme uygulamaktadır. "Kalite kontrol" faaliyetinin maliyet havuzu 360.000 TL, maliyet sürücüsü kontrol sayısıdır ve dönemde toplam 1.200 kontrol yapılmıştır. X mamulü için 150 kontrol gerçekleştirilmiş ve 4.000 birim X üretilmiştir. X mamulünün bir biriminin bu faaliyetten alacağı pay kaç TL'dir?
- A)11,25 TL
- B)45.000 TL
- C)90,00 TL
- D)2,00 TL
- E)300,00 TL
Çözümü göster — doğru cevap A
Adım 1 — Faaliyet maliyet oranı (sürücü başına maliyet): 360.000 ÷ 1.200 kontrol = 300,00 TL/kontrol
Adım 2 — X mamulüne yüklenen toplam faaliyet maliyeti: 300,00 × 150 = 45.000 TL
Adım 3 — Birim başına pay: 45.000 ÷ 4.000 birim = 11,25 TL
FTM'nin geleneksel yöntemden ayrıldığı nokta budur: maliyet, üretim hacmine (saat/miktar) değil, kaynağı fiilen tüketen faaliyete göre yüklenir. Böylece az miktarda üretilen ama çok hazırlık/kontrol gerektiren ürünlerin maliyeti gerçeğe yaklaşır; hacim esaslı dağıtımda bu ürünler sistematik olarak düşük maliyetli görünür (çapraz maliyet sübvansiyonu).
Soru 5 · 2026/1 · Maliyet Muhasebesi
Ege Üretim A.Ş. faaliyet tabanlı maliyetleme uygulamaktadır. "Makine hazırlık" faaliyetinin maliyet havuzu 360.000 TL, maliyet sürücüsü hazırlık sayısıdır ve dönemde toplam 1.200 hazırlık yapılmıştır. X mamulü için 120 hazırlık gerçekleştirilmiş ve 5.000 birim X üretilmiştir. X mamulünün bir biriminin bu faaliyetten alacağı pay kaç TL'dir?
- A)7,20 TL
- B)72,00 TL
- C)300,00 TL
- D)2,50 TL
- E)36.000 TL
Çözümü göster — doğru cevap A
Adım 1 — Faaliyet maliyet oranı (sürücü başına maliyet): 360.000 ÷ 1.200 hazırlık = 300,00 TL/hazırlık
Adım 2 — X mamulüne yüklenen toplam faaliyet maliyeti: 300,00 × 120 = 36.000 TL
Adım 3 — Birim başına pay: 36.000 ÷ 5.000 birim = 7,20 TL
FTM'nin geleneksel yöntemden ayrıldığı nokta budur: maliyet, üretim hacmine (saat/miktar) değil, kaynağı fiilen tüketen faaliyete göre yüklenir. Böylece az miktarda üretilen ama çok hazırlık/kontrol gerektiren ürünlerin maliyeti gerçeğe yaklaşır; hacim esaslı dağıtımda bu ürünler sistematik olarak düşük maliyetli görünür (çapraz maliyet sübvansiyonu).
Soru 6 · 2026/1 · Maliyet Muhasebesi
Marmara Sanayi Ltd. Şti. faaliyet tabanlı maliyetleme uygulamaktadır. "Sipariş işleme" faaliyetinin maliyet havuzu 450.000 TL, maliyet sürücüsü sipariş sayısıdır ve dönemde toplam 800 sipariş yapılmıştır. X mamulü için 80 sipariş gerçekleştirilmiş ve 5.000 birim X üretilmiştir. X mamulünün bir biriminin bu faaliyetten alacağı pay kaç TL'dir?
- A)9,00 TL
- B)562,50 TL
- C)90,00 TL
- D)45.000 TL
- E)7,03 TL
Çözümü göster — doğru cevap A
Adım 1 — Faaliyet maliyet oranı (sürücü başına maliyet): 450.000 ÷ 800 sipariş = 562,50 TL/sipariş
Adım 2 — X mamulüne yüklenen toplam faaliyet maliyeti: 562,50 × 80 = 45.000 TL
Adım 3 — Birim başına pay: 45.000 ÷ 5.000 birim = 9,00 TL
FTM'nin geleneksel yöntemden ayrıldığı nokta budur: maliyet, üretim hacmine (saat/miktar) değil, kaynağı fiilen tüketen faaliyete göre yüklenir. Böylece az miktarda üretilen ama çok hazırlık/kontrol gerektiren ürünlerin maliyeti gerçeğe yaklaşır; hacim esaslı dağıtımda bu ürünler sistematik olarak düşük maliyetli görünür (çapraz maliyet sübvansiyonu).
Soru 7 · 2026/1 · Maliyet Muhasebesi
Efes Mobilya Ltd. Şti. faaliyet tabanlı maliyetleme uygulamaktadır. "Sipariş işleme" faaliyetinin maliyet havuzu 300.000 TL, maliyet sürücüsü sipariş sayısıdır ve dönemde toplam 1.500 sipariş yapılmıştır. X mamulü için 150 sipariş gerçekleştirilmiş ve 5.000 birim X üretilmiştir. X mamulünün bir biriminin bu faaliyetten alacağı pay kaç TL'dir?
- A)60,00 TL
- B)30.000 TL
- C)1,33 TL
- D)6,00 TL
- E)200,00 TL
Çözümü göster — doğru cevap D
Adım 1 — Faaliyet maliyet oranı (sürücü başına maliyet): 300.000 ÷ 1.500 sipariş = 200,00 TL/sipariş
Adım 2 — X mamulüne yüklenen toplam faaliyet maliyeti: 200,00 × 150 = 30.000 TL
Adım 3 — Birim başına pay: 30.000 ÷ 5.000 birim = 6,00 TL
FTM'nin geleneksel yöntemden ayrıldığı nokta budur: maliyet, üretim hacmine (saat/miktar) değil, kaynağı fiilen tüketen faaliyete göre yüklenir. Böylece az miktarda üretilen ama çok hazırlık/kontrol gerektiren ürünlerin maliyeti gerçeğe yaklaşır; hacim esaslı dağıtımda bu ürünler sistematik olarak düşük maliyetli görünür (çapraz maliyet sübvansiyonu).
Soru 8 · 2026/1 · Maliyet Muhasebesi
Ege Üretim A.Ş. faaliyet tabanlı maliyetleme uygulamaktadır. "Malzeme taşıma" faaliyetinin maliyet havuzu 450.000 TL, maliyet sürücüsü taşıma sayısıdır ve dönemde toplam 800 taşıma yapılmıştır. X mamulü için 120 taşıma gerçekleştirilmiş ve 4.000 birim X üretilmiştir. X mamulünün bir biriminin bu faaliyetten alacağı pay kaç TL'dir?
- A)562,50 TL
- B)4,69 TL
- C)67.500 TL
- D)112,50 TL
- E)16,88 TL
Çözümü göster — doğru cevap E
Adım 1 — Faaliyet maliyet oranı (sürücü başına maliyet): 450.000 ÷ 800 taşıma = 562,50 TL/taşıma
Adım 2 — X mamulüne yüklenen toplam faaliyet maliyeti: 562,50 × 120 = 67.500 TL
Adım 3 — Birim başına pay: 67.500 ÷ 4.000 birim = 16,88 TL
FTM'nin geleneksel yöntemden ayrıldığı nokta budur: maliyet, üretim hacmine (saat/miktar) değil, kaynağı fiilen tüketen faaliyete göre yüklenir. Böylece az miktarda üretilen ama çok hazırlık/kontrol gerektiren ürünlerin maliyeti gerçeğe yaklaşır; hacim esaslı dağıtımda bu ürünler sistematik olarak düşük maliyetli görünür (çapraz maliyet sübvansiyonu).