Soru 1 · 2026/1 · Maliyet Muhasebesi
Bereket Tarım A.Ş. faaliyet tabanlı maliyetleme uygulamaktadır. "Malzeme taşıma" faaliyetinin maliyet havuzu 450.000 TL, maliyet sürücüsü taşıma sayısıdır ve dönemde toplam 600 taşıma yapılmıştır. X mamulü için 150 taşıma gerçekleştirilmiş ve 10.000 birim X üretilmiştir. X mamulünün bir biriminin bu faaliyetten alacağı pay kaç TL'dir?
- A)750,00 TL
- B)5,00 TL
- C)11,25 TL
- D)45,00 TL
- E)112.500 TL
Çözümü göster — doğru cevap C
Adım 1 — Faaliyet maliyet oranı (sürücü başına maliyet): 450.000 ÷ 600 taşıma = 750,00 TL/taşıma
Adım 2 — X mamulüne yüklenen toplam faaliyet maliyeti: 750,00 × 150 = 112.500 TL
Adım 3 — Birim başına pay: 112.500 ÷ 10.000 birim = 11,25 TL
FTM'nin geleneksel yöntemden ayrıldığı nokta budur: maliyet, üretim hacmine (saat/miktar) değil, kaynağı fiilen tüketen faaliyete göre yüklenir. Böylece az miktarda üretilen ama çok hazırlık/kontrol gerektiren ürünlerin maliyeti gerçeğe yaklaşır; hacim esaslı dağıtımda bu ürünler sistematik olarak düşük maliyetli görünür (çapraz maliyet sübvansiyonu).
Soru 2 · 2026/1 · Maliyet Muhasebesi
Anadolu Ticaret A.Ş. faaliyet tabanlı maliyetleme uygulamaktadır. "Sipariş işleme" faaliyetinin maliyet havuzu 450.000 TL, maliyet sürücüsü sipariş sayısıdır ve dönemde toplam 800 sipariş yapılmıştır. X mamulü için 150 sipariş gerçekleştirilmiş ve 10.000 birim X üretilmiştir. X mamulünün bir biriminin bu faaliyetten alacağı pay kaç TL'dir?
- A)562,50 TL
- B)84.375 TL
- C)8,44 TL
- D)3,75 TL
- E)45,00 TL
Çözümü göster — doğru cevap C
Adım 1 — Faaliyet maliyet oranı (sürücü başına maliyet): 450.000 ÷ 800 sipariş = 562,50 TL/sipariş
Adım 2 — X mamulüne yüklenen toplam faaliyet maliyeti: 562,50 × 150 = 84.375 TL
Adım 3 — Birim başına pay: 84.375 ÷ 10.000 birim = 8,44 TL
FTM'nin geleneksel yöntemden ayrıldığı nokta budur: maliyet, üretim hacmine (saat/miktar) değil, kaynağı fiilen tüketen faaliyete göre yüklenir. Böylece az miktarda üretilen ama çok hazırlık/kontrol gerektiren ürünlerin maliyeti gerçeğe yaklaşır; hacim esaslı dağıtımda bu ürünler sistematik olarak düşük maliyetli görünür (çapraz maliyet sübvansiyonu).
Soru 3 · 2026/1 · Maliyet Muhasebesi
Harran Un A.Ş. faaliyet tabanlı maliyetleme uygulamaktadır. "Sipariş işleme" faaliyetinin maliyet havuzu 450.000 TL, maliyet sürücüsü sipariş sayısıdır ve dönemde toplam 1.500 sipariş yapılmıştır. X mamulü için 150 sipariş gerçekleştirilmiş ve 4.000 birim X üretilmiştir. X mamulünün bir biriminin bu faaliyetten alacağı pay kaç TL'dir?
- A)2,00 TL
- B)11,25 TL
- C)45.000 TL
- D)300,00 TL
- E)112,50 TL
Çözümü göster — doğru cevap B
Adım 1 — Faaliyet maliyet oranı (sürücü başına maliyet): 450.000 ÷ 1.500 sipariş = 300,00 TL/sipariş
Adım 2 — X mamulüne yüklenen toplam faaliyet maliyeti: 300,00 × 150 = 45.000 TL
Adım 3 — Birim başına pay: 45.000 ÷ 4.000 birim = 11,25 TL
FTM'nin geleneksel yöntemden ayrıldığı nokta budur: maliyet, üretim hacmine (saat/miktar) değil, kaynağı fiilen tüketen faaliyete göre yüklenir. Böylece az miktarda üretilen ama çok hazırlık/kontrol gerektiren ürünlerin maliyeti gerçeğe yaklaşır; hacim esaslı dağıtımda bu ürünler sistematik olarak düşük maliyetli görünür (çapraz maliyet sübvansiyonu).
Soru 4 · 2026/1 · Maliyet Muhasebesi
Yıldız Elektrik A.Ş. faaliyet tabanlı maliyetleme uygulamaktadır. "Kalite kontrol" faaliyetinin maliyet havuzu 450.000 TL, maliyet sürücüsü kontrol sayısıdır ve dönemde toplam 800 kontrol yapılmıştır. X mamulü için 120 kontrol gerçekleştirilmiş ve 5.000 birim X üretilmiştir. X mamulünün bir biriminin bu faaliyetten alacağı pay kaç TL'dir?
- A)4,69 TL
- B)562,50 TL
- C)67.500 TL
- D)90,00 TL
- E)13,50 TL
Çözümü göster — doğru cevap E
Adım 1 — Faaliyet maliyet oranı (sürücü başına maliyet): 450.000 ÷ 800 kontrol = 562,50 TL/kontrol
Adım 2 — X mamulüne yüklenen toplam faaliyet maliyeti: 562,50 × 120 = 67.500 TL
Adım 3 — Birim başına pay: 67.500 ÷ 5.000 birim = 13,50 TL
FTM'nin geleneksel yöntemden ayrıldığı nokta budur: maliyet, üretim hacmine (saat/miktar) değil, kaynağı fiilen tüketen faaliyete göre yüklenir. Böylece az miktarda üretilen ama çok hazırlık/kontrol gerektiren ürünlerin maliyeti gerçeğe yaklaşır; hacim esaslı dağıtımda bu ürünler sistematik olarak düşük maliyetli görünür (çapraz maliyet sübvansiyonu).
Soru 5 · 2026/1 · Maliyet Muhasebesi
Gediz Plastik Ltd. Şti. faaliyet tabanlı maliyetleme uygulamaktadır. "Sipariş işleme" faaliyetinin maliyet havuzu 240.000 TL, maliyet sürücüsü sipariş sayısıdır ve dönemde toplam 1.500 sipariş yapılmıştır. X mamulü için 120 sipariş gerçekleştirilmiş ve 10.000 birim X üretilmiştir. X mamulünün bir biriminin bu faaliyetten alacağı pay kaç TL'dir?
- A)19.200 TL
- B)24,00 TL
- C)1,33 TL
- D)1,92 TL
- E)160,00 TL
Çözümü göster — doğru cevap D
Adım 1 — Faaliyet maliyet oranı (sürücü başına maliyet): 240.000 ÷ 1.500 sipariş = 160,00 TL/sipariş
Adım 2 — X mamulüne yüklenen toplam faaliyet maliyeti: 160,00 × 120 = 19.200 TL
Adım 3 — Birim başına pay: 19.200 ÷ 10.000 birim = 1,92 TL
FTM'nin geleneksel yöntemden ayrıldığı nokta budur: maliyet, üretim hacmine (saat/miktar) değil, kaynağı fiilen tüketen faaliyete göre yüklenir. Böylece az miktarda üretilen ama çok hazırlık/kontrol gerektiren ürünlerin maliyeti gerçeğe yaklaşır; hacim esaslı dağıtımda bu ürünler sistematik olarak düşük maliyetli görünür (çapraz maliyet sübvansiyonu).
Soru 6 · 2026/1 · Maliyet Muhasebesi
Truva Ambalaj A.Ş. faaliyet tabanlı maliyetleme uygulamaktadır. "Makine hazırlık" faaliyetinin maliyet havuzu 300.000 TL, maliyet sürücüsü hazırlık sayısıdır ve dönemde toplam 600 hazırlık yapılmıştır. X mamulü için 80 hazırlık gerçekleştirilmiş ve 10.000 birim X üretilmiştir. X mamulünün bir biriminin bu faaliyetten alacağı pay kaç TL'dir?
- A)40.000 TL
- B)6,25 TL
- C)30,00 TL
- D)500,00 TL
- E)4,00 TL
Çözümü göster — doğru cevap E
Adım 1 — Faaliyet maliyet oranı (sürücü başına maliyet): 300.000 ÷ 600 hazırlık = 500,00 TL/hazırlık
Adım 2 — X mamulüne yüklenen toplam faaliyet maliyeti: 500,00 × 80 = 40.000 TL
Adım 3 — Birim başına pay: 40.000 ÷ 10.000 birim = 4,00 TL
FTM'nin geleneksel yöntemden ayrıldığı nokta budur: maliyet, üretim hacmine (saat/miktar) değil, kaynağı fiilen tüketen faaliyete göre yüklenir. Böylece az miktarda üretilen ama çok hazırlık/kontrol gerektiren ürünlerin maliyeti gerçeğe yaklaşır; hacim esaslı dağıtımda bu ürünler sistematik olarak düşük maliyetli görünür (çapraz maliyet sübvansiyonu).