2008/2 YMM Yönetim Muhasebesi Soruları ve Çözümleri

A)En Yüksek Hacim; Maliyet: 42.000YTL, Müşteri Sayısı: 3600 En Düşük Hacim; Maliyet 30.000 YTL, Müşteri Sayısı: 2100 Maliyetteki Değişme/Müşteri Sayısındaki Değişme = (42.000-30.000) / (3600-2100) = 12.000 / 1500 = 8 Aylık Sabit Maliyet = 42.000 – 8 x 3600 Aylık Sabit Maliyet = 42.000-28.800= 13.200 Maliyet Fonksiyonu= 13.200 + 8 X (X = Müşteri Sayısı) B)Diğer yöntemler: i- Analitik yöntem, ii- Muhasebe Yöntemi, iii- Matematik ve İstatistiki Teknikler (Grafik Tekniği, Çifte Ortalama Tekniği, En Küçük Kareler Tekniği) En Küçük Kareler Yönteminde Korelasyon ve Determinasyon Katsayısı ile fonksiyonun açıklanabilirliği test edilebildiğinden daha güvenlidir. SORU 2: DEF İşletmesi 2009 yılında A, B ve C mallarını üretmeyi planlamaktadır. Söz konusu malların öngörülen satış fiyatı ve maliyetlerine ilişin bilgiler aşağıdaki tabloda yer almaktadır. İşletmenin başka bir faaliyeti yoktur. A Malı B Malı C Malı Toplam Birim Fiyatı 10 20 40 Satış Miktarı 5000 1500 500 7.000 Değişken 45.000 21.000 14.000 80.000 Giderler Sabit Giderler 400.000 Üretilecek mallara ilişkin satış tutarlarının birbirine oranının aynı kalacağı varsayımıyla kara geçiş noktası için gerekli satış tutarlarını her bir mal için hesaplayınız.

Öncelikle verilerden yararlanarak herbir mal için satış tutarı ile bu satış tutarının toplam satış gelirine oranı hesaplanmalıdır. Daha sonra da değişken giderlerin satış tutarlarına oranı hesaplanmalıdır. Böylece; A Malı B Malı C Malı TOPLAM Satış Tutarı 50.000 30.000 20.000 100.000 A Satış Geliri İçindeki Oranı 0.50 0.30 0.20 B Değişken Gider Oranı 0.90 0.70 0.70 AxB 0.45 0.21 0.14 0.80 Kara Geçiş Noktası (Toplam Satış Tutarı)= 400.000/(1-0.80)= 2.000.000 Kara Geçiş Noktası (A Malı Satış Tutarı)= 2.000.000 x 0.50 =1.000.000 Kara Geçiş Noktası (B Malı Satış Tutarı) =2.000.000 x 0.30 = 600.000 Kara Geçiş Noktası (C Malı Satış Tutarı) =2.000.000 x 0.20 = 400.000 SORU 3: KLM İşletmesi büro tipi koltuk imalatı ve satışı yapmaktadır. Aşağıdaki tabloda koltuk iskeleti ve koltuk döşemesi bölümlerinin 2007 yılına ilişkin maliyetleri yer almaktadır. A İskelet Bölümü B Döşeme Bölümü A+B Satışlar (1000 adet x 800 YTL) 800.000 YTL Değişken Maliyetler Direkt İlk Madde ve Malzeme 200.000 100.000 300.000 Direkt İşçilik 90.000 40.000 130.000 Enerji Giderleri 40.000 50.000 90.000 Ambalaj Giderleri - 80.000 80.000 Toplam Değişken Maliyetler 330.000 270.000 600.000 Sabit Maliyetler Amortismanlar 60.000 20.000 80.000 Kiralar 30.000 50.000 80.000 Toplam Sabit Maliyetler 90.000 70.000 160.000 Kar 40.000 İstenenler: A) İşletmenin pazarlama müdürü, 2007 yılında büyük bir satış mağazası ile görüşmesi sonucunda 100 adetlik satış yapabileceğini, mağazanın bu ürünleri ambalajsız olarak alacağını ancak mağaza yöneticilerinin satış tutarının % 20 si oranında indirim istediklerini belirtmiştir. İşletme yöneticileri karlılıklarının % 5 olduğunu dolayısıyla istenilen indirimi yapamayacaklarını belirterek teklifi reddetmiştir. İşletme yöneticileri bu teklifi kabul etseydi işletmenin karlılığı nasıl etkilenecekti hesaplayınız. B) Üretim müdürü, 2007 yılında döşeme bölümündeki üretimin, işletme tarafından yapılması yerine bir başka işletmece yapılmasının daha uygun olabileceğini düşünerek FSN Ltd. Şti.’den teklif almıştır. Teklife göre koltukların döşeme işleri (tüm işçiklik ve malzemeler dahil) FSN Ltd. Şti. tarafından koltuk başına 350 YTL bedelle yapılacaktır. Döşeme işinin işletmede yapılmaması durumunda kiralanan binalardan biri boşaltılabilecek böylece kira giderleri 50.000 YTL azalacaktır. İşletmenin bu teklifi kabul etmesi gerekirmiydi? Gerekçesi ile birlikte açıklayınız.

A)100 adetlik siparişin maliyeti ve katkı payı: Direkt İlk Madde ve Malzeme 30.000 Direkt İşçilik 13.000 Enerji Giderleri 9.000 Ambalaj Giderleri - Toplam 52.000 Satış Tutarı 64.000 İşletme teklifi kabul etseydi karı 12.000 YTL artacaktı. B) İşletmenin döşeme hizmetini dışarıdan alması ile kendi gerçekleştirmesi durumlarında maliyetler aşağıdaki gibi olacaktır. Alım (YTL) İmalat (YTL) Alım Maliyeti (350YTLx1000) 350.000 Değişken Maliyetler 270.000 Sabit Maliyetlerde Azalma 50.000 Döşeme Toplam Maliyeti 350.000 320.000 İşletmenin döşeme işlerini başka bir işletmede yaptırmasının karlılığa 30.000 YTL olumsuz etkisi olacaktır. Bu nedenle döşeme işinin işletme dışında yaptırılmaması/teklifin reddi daha uygundur. 4