2010/3 YMM Yönetim Muhasebesi Soruları ve Çözümleri

a. Direkt İlk Madde ve Malzeme Giderleri Sapması: Fiyat ve kullanım miktarı sapmaları söz konusudur. Direkt ilk madde ve malzeme fiyat sapması: Gerçekleşen kullanım miktarı x (Planlanan birim fiyat – Gerçekleşen birim fiyat) Direkt ilk madde ve malzeme kullanım miktarı sapması: Planlanan birim fiyatı x (Planlanan kullanım miktarı – Gerçekleşen kullanım miktarı) b. Fırsat Maliyeti: Bir varlığın, yatırım kararının ya da üretim kapasitesinin başka bir seçeneğe tercih edilmesi durumunda vazgeçilen seçenekten elde edilecek net kazanç “kaçırılan kazanç” fırsat maliyetidir. Kayıtlara aktarılmaz ancak karar vermede önemli rol oynar. c. Değişken maliyet yöntemi: Mamül maliyetine sadece üretim ve satış hacmi doğrultusunda değişir nitelikteki maliyetlerin yüklenmesi esasına dayalı bir maliyet yöntemidir. Bu yöntemde tüm sabit nitelikteki giderler bir maliyet unsuru değil dönem gideri olarak kabul edilir. d. Hedef Maliyetleme: İşletmenin tüm bölümleri ve değer zinciri elemanlarının (tedarikçiler, hizmet sağlayıcılar, müşteriler gibi) katkılarıyla ürünün yaşam eğrisi boyunca ortaya çıkacak olan toplam maliyetinin azaltılmasına yönelik olarak tasarlanmış maliyet yönetim aracıdır. e. Kapasite Sapması: Fiili üretimin bütçelenmiş (veya kapasitedeki) üretimden farklı olması durumunda mamül maliyetine yüklenememiş veya fazladan yüklenmiş sabit genel üretim giderleri tutarını gösteren sapmaya kapasite sapması denir. Kapasite sapması = (Bütçelenmiş veya kapasitedeki üretim – Fiili üretim) x Bütçelenmiş veya kapasitede birim başına sabit GÜG

a. Mamül Miktarları I. Kalite II. Kalite III. Kalite Satış Fiyatı (KG) 100 TL 200 TL 400 TL Ham Kumaş Maliyeti 20 TL 35 TL 60 TL Tanbur Maliyeti 10 TL 20 TL 40 TL Boya Maliyeti 20 TL 25 TL 50 TL Ambalaj Giderleri 10 TL 20 TL 70 TL Değişken Giderler 60 100 220 Birim Katkı Payı 40 100 180 Saat Başına Katkı Payı 40 50 45 Boyama süresi (saat/kg) 1 2 4 Tahmini satış Miktarı (kg) 18.000 7.000 4.000 Toplam Makine Saat 18.000 14.000 16.000 Toplam Saat 40.000 i geçemeyecektir. Bu nedenle saat başına katkı payı en az olandan kesinti yapılmalıdır. Optimal Mamül Bileşimi 10000 7000 4000 b. Katkı Payı ve Kar Üretim Mik. Saat Katkı Payı II.Kalite 7000 14000 14000 x 50 700.000 III.Kalite 4000 16000 16000 x 45 720.000 I.Kalite 10000 10000 10000 x 40 400.000 TOPLAM 21000 40000 1.820.000 Toplam Katkı Payı 1.820.000 TL idi. Sabit Gider: 100000 TL ise Kar: 1820000 - 100000 = 1.720.000TL c. Başabaş noktası BBN İçin Mamül Karması II.Kalite 7000/21000 0,333 III.Kalite 4000/21000 0,19 I.Kalite 10000/21000 0,476 BBN= 100000 / (0,333 x 100 + 0,19 x 180 + 0,476 x 40) BBN= 100000/ 33,3 + 34,2 + 19,04 BBN= 100000/86,54 = 1155,53 II. Kalite BBN 1155,53 x 0,333 = 384,8 III. Kalite BBN 1155,53 x 0,19 = 219,55 I. Kalite BBN 1155,53 x 0,476 = 550,03 Xy =140 birim Yy = 110.000 Xd = 90 birim Yd = 90.000 a = (Yy-Yd) / (Xy-Xd) a= 20.000 / 50 = 400 Yd = aXd + b 90.000 = 400(90) + b b=90.000 – 36.000 = 54.000 TM= 400 X + 54.000

a) (80 x - 600.000) = 200x X %15 (80 x - 600.000) = 30x 50 x =600.000 X= 12.000 adet olmalıdır. b) Güvenlik Payı = Satışlar – BBN Satışları GP= (12.000 x 200) – (600.000 / 80) x 200 GP= 2.400.000 – 1.500.000 GP=900.000 TL (4.500 adet) c) Siparişin Reddi Siparişin Kabulü Ek Sipariş Satışlar 2.000.000 2520.000 520.000 Değişken Üretim Giderleri 900.000 Değişken Satış Giderleri 300.000 Toplam Değişken Gid. 1.200.000 1680.000 480.000 Sabit Üretim Giderleri 400.000 Sabit Satış Giderleri 200.000 Toplam Sabit Giderler 600.000 600.000 Faaliyet Karı 200.000 240.000 İşletme siparişi kabul etseydi karı 40.000 TL artardı.